Comment évaluer les candidats en IT pour trouver le meilleur talent ?

Les nouvelles technologies sont en constante évolution, de quoi faire perdre le fil à de nombreuses entreprises. Pour les entrepreneurs, il est primordial de trouver des talents en IT pour rester compétitifs sur le marché. Mais sur ces sujets complexes et spécifiques, il peut être difficile d’évaluer les candidatures et de déterminer les compétences requises pour faire face aux avancées technologiques. Dans cet article, nous vous proposons les meilleures techniques d’évaluation des candidatures en IT que nous avons pu trouver.

Comprendre le paysage actuel du recrutement en IT

Malgré les tensions économiques actuelles qui conduisent certaines entreprises à réduire leurs effectifs, les cadres de la fonction IT bénéficient d’un marché dynamique qui perdure. Selon l’Association Pour l’Emploi des Cadres (APEC), les emplois dans les fonctions informatiques et de système d’information connaissent une augmentation de rémunération fixe de 6 cadres sur 10. En 2023, les compétences IT sont en forte demande et font partie des trois fonctions clés de l’emploi cadre. En France, ce sont plus de 60 000 recrutements de cadres IT qui ont été recrutés en CDI et en CDD d’un an et plus.

La grande difficulté pour le recrutement de ces compétences, est de bien identifier le besoin de celui-ci. Les rôles en IT varient considérablement, allant de développeurs de logiciels à des experts en cybersécurité en passant par des ingénieurs réseau. Chaque poste exige un ensemble de compétences techniques spécifiques, mais aussi de softs skills.

L’évaluation des candidats commence d’abord par la bonne description de la fiche poste recherché pour attirer les candidats les plus cohérents. Cette description servira de base pour évaluer les candidats et garantir que vous recherchez les bonnes compétences.

Pour organiser le recrutement de candidats IT, des outils comme Easy Partner, cabinet de recrutement IT et digital peuvent vous être utiles pour une évaluation des candidatures efficace.

Méthodes d’évaluation efficaces pour les candidats en IT

Pour organiser au mieux votre recrutement, vous devez pouvoir évaluer les compétences techniques du candidat IT que vous aurez préalablement sélectionné. Voici quelques exemples de méthodes qui peuvent vous permettre d’identifier le meilleur talent IT.

  • Proposer un entretien technique : vous pouvez organiser un entretien technique pour constater le niveau technique des compétences des candidats. Référez-vous au poste, à ses problématiques, et servez-vous en pour questionner les candidats. Vous pouvez leur demander de résoudre un événement, un problème technique via une mise en situation en temps réel pour évaluer leurs capacités à réagir et à proposer des solutions techniques.
  • Demander de réaliser un exercice pratique : le jour de votre rencontre, vous pouvez également proposer aux candidats un exercice pratique pour que vous puissiez apprécier ses compétences et les méthodes utilisées. Vous pourrez apprécier ses capacités à appliquer leurs connaissances.
  • Demander un portfolio : avant votre rencontre, demandez aux candidats de vous fournir un portfolio pour analyser leurs projets antérieurs. Cela vous permettra d’apprécier l’expérience des candidats et de juger de leur qualité de travail sur des projets antérieurs.
  • Proposer de remplir un test en ligne : certaines entreprises proposent aux candidats de remplir un test en ligne via des plateformes professionnelles. Cela peut être un bon moyen pour vous d’évaluer les compétences techniques des candidats.

Et pour les soft-skills ? Elles sont tout aussi importantes que les compétences techniques pour évaluer la personnalité des candidats et se projeter avec les valeurs de l’entreprise et son intégration dans l’équipe. Pour cela, le mieux sera de discuter pour réussir à cerner les candidats. Vous pouvez leur poser des questions comportementales pour évaluer le répondant de la personne et ses réflexes. Discutez des valeurs d’entreprises des candidats pour déterminer s’ils correspondent à votre organisation. Pour cela, vous pouvez parler des expériences passées avec les anciens collègues, d’anciens projets, des avantages des entreprises, de la coupure entre la vie personnelle et professionnelle, etc. Quitte à parler des centres d’intérêts des candidats. Cela vous permettra de faire connaissance, de détendre les candidats et de les mettre à l’aise pour les avoir le plus naturel possible.

L’importance d’une stratégie de recrutement bien élaborée

Définir une stratégie de recrutement solide et bien construite rendra votre recrutement efficace. La stratégie de recrutement IT va définir vos besoins, vos attentes, et vous permettre de proposer une fiche de poste claire et précise. Cette dernière, une fois publiée, va d’abord permettre de “filtrer” les candidatures en IT. Ensuite, elle vous servira de feuille de route durant le processus de recrutement pour vous aider à faire le bon choix.

La stratégie de recrutement est votre ligne de conduite, un outil précieux pour cadrer le recrutement et vous guider vers les talents IT que vous recherchez.

Retours d’expérience et études de cas : trouver le meilleur talent en IT

Profil recherché : Google cherchait à embaucher un ingénieur logiciel senior pour travailler sur son projet de voiture autonome.

Méthode de recrutement : Le processus de sélection était rigoureux, comprenant des entretiens techniques approfondis, des exercices de codage en direct et une évaluation approfondie des compétences en résolution de problèmes.

Résultat : L’un des candidats a impressionné l’équipe de recrutement par sa capacité à résoudre rapidement des problèmes complexes et à expliquer sa méthodologie. Il a également démontré une excellente compréhension des défis liés à la conduite autonome. Cette évaluation approfondie a permis de recruter un ingénieur de haut niveau qui a contribué de manière significative au développement de la technologie de conduite autonome de Google, maintenant connue sous le nom de Waymo.

Astuces et bonnes pratiques pour un recrutement IT réussi

Pour un recrutement de talents IT réussi, il est essentiel de mettre en œuvre certaines “bonnes pratiques”.

Tout d’abord, assurez-vous de bien comprendre les compétences techniques requises pour le poste et adaptez vos questions d’entretien et vos évaluations en conséquence. 

Impliquez les membres de l’équipe technique dans le processus de recrutement pour obtenir une perspective technique approfondie. De plus, soyez attentif à la culture de l’entreprise et à la manière dont le candidat pourrait s’y intégrer.

Utilisez des outils d’évaluation appropriés, tels que des tests techniques, des tests pratiques et des évaluations de personnalité. Ceci pour vous permettre d’obtenir une image complète du candidat.

Enfin, ne sous-estimez pas l’importance de vérifier les références professionnelles pour confirmer la qualité du travail passé du candidat et de ses expertises. En suivant ces astuces et bonnes pratiques, vous maximisez vos chances de recruter le meilleur talent en IT pour votre organisation.

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